Chris Engelsman – voormalig projectleider Guisweg – kon zich voltijds op zijn droom storten: de internationale nachttrein. En daarom was het tijd voor Remco Suk om hem op te volgen. Een stokje doorgeven midden in een groot project, dat is nogal wat. Opeens moet je iemand inwerken. Leg je de grote lijnen uit, of neem je juist alle details met elkaar door? Focus je op de feiten of meer op de gevoelens rondom een project? Remco: ‘We werkten gelukkig al twee en een half jaar samen dus dat heeft erg geholpen.’ Met het afscheid van Chris en de komst van Remco konden we nog net een moment vinden om ze allebei te spreken: over de baan van projectleider Guisweg, een nieuwe rol aannemen en afscheid nemen. Chris: ‘Het is soms een gek gevoel dat ik niet meer aan het project werk.’
Welke eigenschappen heeft een goede projectleider van de Guisweg?
Chris: ‘Een goede projectleider heeft altijd de uitdaging om verschillende personen, partijen, organisaties, bedrijven, enzovoort hetzelfde einddoel te laten hebben. Dat einddoel is in dit geval de verandering en verbetering van het kruispunt Guisweg. Er zijn constant dingen die je afleiden, obstakels op de weg. Iedereen kan daardoor een andere richting op willen. De projectleider kijkt telkens: gaan we nog op ons eindpunt af en vaart iedereen nog mee?’
Remco: ‘Daar ben ik het helemaal mee eens. En daarnaast valt het project Guisweg uiteen in verschillende fases. Bij iedere fase horen weer andere eigenschappen om een goede projectleider te zijn. We hebben net een fase van veel onderzoek gehad. Dan moet je veel uitzoeken en met elkaar bedenken wat goede oplossingen zijn. Dan vraagt tijd en geduld. In een andere fase moet je veel meer deadline gericht zijn. Bijvoorbeeld als er gebouwd gaat worden.’